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2020-05-20 19:46 编辑:admin 浏览:

  的总体思路,精心组织生产、全力保障外围条件,确保生产系统持续稳产、高产良好局面。

  在生产组织过程中,严格按照“安全为底线、环保为红线”进行生产组织,积极开展应急管理活动和专项检查,在生产系统营造浓郁的安全生产氛围。一是严格按照集团公司总体部署安排,结合部门职责,积极开展应急管理知识宣传教育,进一步修订完善2020年防汛应急预案,督促各单位强化应急救援物资配备,确保在汛期能够安全生产,助力公司安全生产形势持续稳定向好;二是5月份生产部牵头,联合相关职能部门开展综合检查3次,每周现场专项检查2次,对检查过程中存在的问题,下发隐患整改通知单要求限时整改,并对现场查找出的问题跟踪督办。

  为了确保完成全年目标任务,生产部结合生产实际,“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求精心组织生产,全力保障外围条件,让生产系统保持稳产、高产、优产的生产态势。一是加强生产工序衔接管控,抓好过程监控,强化高炉稳定运行管控,生产部牵头,制定铁前烧结矿、球团矿质量监督管理实施办法,成立现场督察组,每4小时组织人员对烧结矿、球团矿质量进行现场检查,在铁前形成了联合管控机制。二是在生产系统持续推进定检定修,推行关键重点设备的全寿命周期管理,并严格执行以高炉为中心的周期性系统计划检修;三是为了确保各工序高效衔接,运行顺畅,生产部牵头,每周五召开生产系统协调会,全面协调、解决工序过程中存在的问题及影响产量的因素,并充分发挥总调中枢作用和组织指挥职能,全流程、全环节监控生产系统,为实现全年生产经营目标而不懈奋斗。(李泉明)

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